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Il vostro partner strategico
per la progettazione delle
strutture organizzative
Affianchiamo le aziende nella valutazione e progettazione dei cambiamenti strutturali dei ruoli e delle responsabilità per preparare l’azienda a competere innovando concezione del lavoro, assetti societari, operazioni e offerte di prodotti e servizi.
APPROCCIO
Progettazione delle strutture organizzative: generare equità .
Grazie a BUPRIM scoprirete come creare fiducia nell'esistenza di strutture, ruoli e responsabilità chiari ed equi, e quindi ispirare le persone a cooperare volontariamente, a impiegare le proprie energie e la propria intraprendenza al meglio delle capacità per sviluppare ed attuare la strategia aziendale.
L’arte di cercare coerenza
e consistenza delle responsabilitÃ
Quale approccio adottare per la progettazione delle strutture organizzative?
Come definire le responsabilità , scegliere il cosa, il come, il quando e il chi in modo da generare valore e aumentare le possibilità di creare qualcosa di utile e funzionale per tutti?
Il problema N°1
EGOCENTRISMO
L'uomo solo al comando
Il problema N°2
LA BUROCRAZIA
I processi al comando
Il problema N°3
LA FINANZA
I soldi al comando
Creiamo le strutture organizzative che permettono un coordinamento razionale e cosciente di tutti coloro che concorrono al raggiungimento dei fini dell'organizzazione.
Sviluppiamo i tratti essenziali che caratterizzano una struttura organizzativa:
- una divisione dei compiti e dei ruoli e la loro descrizione;
- una divisione dell'autorità mediante la creazione di una o più scale gerarchiche che devono assicurare la conformità del comportamento di ogni membro agli scopi dell'organizzazione;
- un sistema di comunicazioni, dunque di relazioni e di interdipendenze, tra i diversi elementi;
- un insieme di criteri oggettivi finalizzati alla valutazione e al controllo dei risultati dell'organizzazione e delle persone che vi partecipano.
attraverso un processo di razionalizzazione teso a regolare il funzionamento dell'azienda rendendo in primo luogo prevedibile il comportamento dei suoi membri e quindi anche il destino dell'azienda nel suo insieme e permettendo, in secondo luogo, di controllare i risultati ottenuti in rapporto ai risultati prescritti e attesi.
Infine determiniamo l'organigramma e il regolamento interno che definisce i compiti di ciascuno e le modalità di rapportarsi.
La struttura organizzativa riguarda un fenomeno assolutamente centrale nella vita di quanti vivono in azienda e il processo di sviluppo mira a studiare e creare le condizioni stesse dell'azione collettiva e a chiarire i vincoli di fronte ai quali ciascuno si trova nel momento in cui - per raggiungere un obiettivo - deve unire i suoi sforzi a quelli di altri.
Offriamo un modo nuovo di guardare la realtà organizzativa in approccio consolidato per la definizione e realizzazione dei cambiamenti organizzativi. Abbiamo realizzato con successo oltre 400 cambiamenti organizzativi di media alta complessità in 8 anni di consulenza di organizzazione per grandi aziende e PMI.
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Rendiamo epica la tua storia di successo, grazie ad un progetto di consulenza organizzativa unico, specifico per il tuo scenario e per la situazione della tua azienda.
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