CONSULENZA GRATUITA

Il vostro partner strategico
per la progettazione e
digitalizzazione dei processi

Affianchiamo le aziende nella riprogettazione e digitalizzazione dei processi.

  • Per evitare errori e malfunzionamenti nelle operazioni, spreco di tempo, dispendio di denaro e bassa efficienza dei reparti.

  •  Per generare valore in ogni pezzo del processo e assicurare flussi operativi e informativi sistematici e tempestivi.

digitalizzazione

APPROCCIO

Progettazione e digitalizzazione dei processi: un approccio senza traumi.

Grazie a BUPRIM traccerete un percorso sostenibile che porti senza traumi a un processo operativo e un sistema informativo alleggerito, integrato, condiviso, di supporto sia alle operazioni che alla strategia.

 CONSULENZA GRATUITA

Organizzazione per i processi e la digitalizzazione: come facciamo?

Integriamo totalmente le attività di cambiamento organizzativo, progettazione dei processi e trasformazione digitale nelle attività di una formazione completamente da ristrutturare ed estendere, sia a livello di top e middle management, sia a livello di base.

Il problema N°1

FLUSSO DEL VALORE

Ogni qualvolta c'è un prodotto o servizio per il cliente, c'è un flusso del valore.
La sfida sta nel vederlo. Il processo ottimizza i contributi dei vari attori nella sequenza logica di sviluppo.

Il problema N°2

TECNOLOGIE DIGITALI

Le tecnologie digitali sono abilitanti perché consentono di gestire e generare la conoscenza, disintermediare, connettere operazioni, accelerare le decisioni e creare servizi personalizzati.

Il problema N°3

PIANO ATTUAZIONE

Tutti, management e operatori, devono avere un ruolo da svolgere nella realizzazione della trasformazione dei processi e ciascuno dovrebbe percepire un beneficio da essa.  al comando

La sequenza di allineamento strategico impedisce alle aziende di sfruttare pienamente il potenziale delle tecnologie informatiche. L'IT ha una visione olistica delle informazioni, dei ruoli e delle competenze di un'azienda, dalla quale si potrebbe ricavare una soluzione organizzativa efficace prima che vengano definiti le strutture, i processi e i sistemi. Tuttavia, siccome l'IT entra in gioco solo verso la fine del processo di allineamento, rimane poco spazio di manovra per trovare soluzioni brillanti.

Invece di cercare solo di migliorare la produttività individuale e tagliare i costi di transazione, i sistemi IT devono essere usati per alimentare il valore generativo di relazioni efficaci e il miglioramento della produttività complessiva.

Offriamo un nuovo modo di guardare la realtà organizzativa in un approccio consolidato per la definizione e realizzazione dei cambiamenti organizzativi. Abbiamo realizzato con successo oltre 400 cambiamenti organizzativi di media alta complessità in 8 anni di consulenza di organizzazione per grandi aziende e PMI.

  • Ristrutturazioni
  • Acquisizioni e fusioni
  • Cessioni e scissioni
  • Joint-Venture
  • Risanamento aziendale e rilancio attività
  • Negoziazione e comunicazione efficace
  • Introduzione di nuovi prodotti e servizi
  • Sviluppo di nuova identità

Il tuo successo? Diventa una storia epica!

Rendiamo epica la tua storia di successo, grazie ad un progetto organizzativo unico, specifico per il tuo scenario e per la situazione della tua azienda.

Ecco come faremo: 

  1. Seleziona una data e la durata.
  2. Inserisci i tuoi dati e invia la richiesta.
  3. Ci incontreremo alla data e ora prescelta.

Riceverai una e-mail di conferma, un piano di lavoro e una descrizione di quello che puoi aspettarti dalla nostra azienda.  Durante il nostro incontro condivideremo la situazione della tua azienda, le sfide che l'attendono e le opportunità di crescita.