CONSULENZA GRATUITA

Il vostro partner strategico 
per le Strategie e Modelli 
di Business

Affianchiamo le aziende nel posizionamento dell'idea imprenditoriale nell'ambito del sistema economico e nello sviluppo del modello di business con cui l'impresa si propone di creare valore.

strategie e modelli di business

APPROCCIO

Strategie e modelli di business

Raggiungi un aumento significativo del valore creato, per i clienti e per l’azienda stessa con approccio sistemico che pone il focus sul quadro complessivo ricercando l'allineamento dell'utilità dell'azienda, dei prezzi, del costo e delle persone. 

 CONSULENZA GRATUITA

Organizzazione per sviluppare la strategia: come facciamo?

Sviluppiamo strategie e modelli di business che partono dall'utilità, poi passano al prezzo, quindi al costo e infine all'implementazione. E quindi rispondiamo alle domande: 1) La vostra idea di business offre al cliente un'utilità eccezionale? 2) Il prezzo è facilmente accessibile alla maggior parte dei clienti target? 3) Potete raggiungere il vostro target di costo, generando un profitto con il pricing strategico? 4) Nella realizzazione della idea differenziante, quali sono i rischi e gli ostacoli a livello di adozione?


Realizziamo l’armonia tra le tre proposizioni strategiche:

Proposizione N°1

VALUE PROPOSITION

L'utilità che ricevono i clienti da un'offerta meno il prezzo che pagano per averla

Proposizione N°2

PROFIT PROPOSITION

I ricavi che genera l'organizzazione da una offerta meno il costo che deve sostenere per produrla

Proposizione N°3

PEOPLE PROPOSITION

Le motivazioni positive e gli incentivi offerti alle persone che devono supportare e implementare la strategia

La strategia è sempre un fatto di posizione: essere forti in questo o in quell'ambito, dipende sempre più dalla capacità di adattarsi velocemente alle opportunità non appena si presentano. il vantaggio competitivo oggi più che mai dipende dall'essere in grado di coltivare più opzioni, ossia da agilità, flessibilità e adattabilità.

Evitiamo la trappola dell'allineamento strategico: l'organizzazione non è soltanto al servizio dell'esecuzione delle strategie e modelli di business; è ciò che determina la possibilità stessa della strategia e del modello di business. Anzi una "cattiva organizzazione" finisce sempre per elaborare cattive strategie e modelli di business. Questo succede perché un'organizzazione complicata può avere solo una visione frammentata del proprio ambiente competitivo e, in alcuni casi, può addirittura portare a fissare obiettivi di performance che non sono preparate a gestire. Non solo fa male le cose, ma fa anche le cose sbagliate.

La vera essenza di strategie e modelli di business è proteggersi e aumentare la libertà di azione. Aiutiamo i leader a ricercare continuamente modi per aumentare il numero di interessi rilevanti per i collaboratori e per la performance, li portiamo a stretto contatto con le esigenze e gli obiettivi dei propri collaboratori e a capire quello che importa loro davvero, a capire quello che fanno in realtà e ad arrichhire il sistema organizzativo estendendo le possibili opportunità e coltivare più opzioni.

Offriamo un nuovo modo di guardare la realtà organizzativa in approccio consolidato per la definizione e realizzazione dei cambiamenti organizzativi. Abbiamo realizzato con successo oltre 400 cambiamenti organizzativi di media alta complessità in 8 anni di consulenza di organizzazione per grandi aziende e PMI.

  • Ristrutturazioni
  • Acquisizioni e fusioni
  • Cessioni e scissioni
  • Joint-Venture
  • Risanamento aziendale e rilancio attività
  • Negoziazione e comunicazione efficace
  • Introduzione di nuovi prodotti e servizi
  • Sviluppo di nuova identità

Il tuo successo? Diventa una storia epica!

Rendiamo epica la tua storia di successo, grazie ad un progetto organizzativo unico, specifico per il tuo scenario e per la situazione della tua azienda.

Ecco come faremo: 

  1. Seleziona una data e la durata.
  2. Inserisci i tuoi dati e invia la richiesta.
  3. Ci incontreremo alla data e ora prescelta.

Riceverai una e-mail di conferma, un piano di lavoro e una descrizione di quello che puoi aspettarti dalla nostra azienda.  Durante il nostro incontro condivideremo la situazione della tua azienda, le sfide che l'attendono e le opportunità di crescita.