La sfida: strategic sourcing
Organizzare l’attività di acquisto per una società multinazionale leader nel settore aeronautico è chiave per il successo.
E’ importante concentrare gli sforzi sul quel 20% delle forniture che influenzano le performance aziendali dell’80%.
E per una società che sviluppa e commercializza elicotteri con società operative nel mondo questo significa focalizzare competenze e risorse su accordi strategici e di sviluppo di partnership di lungo periodo fidelizzando e curando l’integrazione di fornitori ad alto valore aggiunto nella catena del valore.
L'intervento
BUPRIM – Organizing Complexity ha sviluppato l’intervento di design organizzativo con lo scopo di spostare l’attenzione delle persone su queste forniture critiche nelle fasi di impostazione della relazione consentendo allo stesso tempo di ottenere
Il Risultato
Abbiamo creato le condizioni per coltivare una competenza critica, quella di sviluppo strategico della fornitura, dirigendo l’attenzione dell’azienda tutta - dal vertice, alle risorse umane, alla formazione, alle vendite, al marketing, all’engineering - verso l’impostazione di relazioni strategiche con la catena di fornitura.
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